CONSULTORIA FINANCEIRA & DE COMPRAS

Transformamos a desordem financeira em clareza estratégica.

A Eleve Consultoria organiza os processos financeiros e de compras da sua empresa para que ela cresça com segurança — do diagnóstico à execução, sem soluções genéricas.

11SOLUÇÕES ESPECIALIZADAS
03FASES DE JORNADA
2CONSULTORAS DEDICADAS
COMO FUNCIONA SUA VISITA

Três passos, sem burocracia

  • Escolha o serviço que quer conhecer — ou peça uma indicação.
  • Sugira data, horário e local — presencial ou online.
  • Confirmamos com você pelo WhatsApp, sem formulários demorados.
POSICIONAMENTO

Quem somos

A Eleve Consultoria existe para que a gestão pare de decidir no escuro e passe a decidir com clareza. Organizamos os processos financeiros e de compras da sua empresa, transformamos dados dispersos em informação confiável e conectamos cada decisão a um resultado mensurável. Atuamos lado a lado com a gestão, dentro da rotina da empresa — não apenas com relatórios entregues à distância. Cada projeto percorre uma jornada de quatro movimentos, adaptada ao porte e ao nível de maturidade do seu negócio.

01

DIAGNÓSTICO

Entendemos a operação, os objetivos e os principais desafios da empresa.

02

ESTRUTURAÇÃO

Organizamos processos, responsabilidades, políticas, controles e indicadores.

03

IMPLANTAÇÃO

Colocamos as melhorias em prática, apoiando a equipe e ajustando os fluxos.

04

ACOMPANHAMENTO

Monitoramos resultados, decisões e planos de ação para consolidar a evolução.

DIFERENCIAIS

Por que a Eleve?

Consultoria financeira não deveria terminar em um relatório na gaveta. É isso que fazemos diferente.

ABORDAGEM PRÁTICA, NÃO TEÓRICA

Atuamos dentro da rotina da empresa, ao lado da equipe — não entregamos apenas um relatório para ser lido e arquivado.

METODOLOGIA COMPLETA, NÃO SERVIÇOS SOLTOS

Diagnóstico, estruturação, implantação e acompanhamento em uma jornada única, com cada etapa conectada à seguinte.

FEITO SOB MEDIDA PARA VOCÊ

Projetos moldados ao porte, ao setor e ao nível de maturidade de cada empresa — sem fórmulas prontas ou modelos genéricos.

COMPROMISSO COM A EXECUÇÃO

Acompanhamos até que a mudança esteja implantada e sustentada na rotina — não paramos no diagnóstico.

ARQUITETURA DA SOLUÇÃO

Os 11 serviços, em 3 fases

Filtre por fase ou explore livremente. Abra um serviço para ver os detalhes e marque os que quiser ver de perto na sua visita.

01

Mapeamento de Processos

“Enxergue exatamente onde sua operação perde tempo, dinheiro e controle — antes de decidir o que corrigir.”
OBJETIVO
Compreender como as atividades financeiras e de compras acontecem hoje, identificando gargalos, retrabalho, riscos e oportunidades de melhoria.
COMO DESENVOLVEMOS
Diagnosticamos os fluxos financeiros e de compras, identificamos gargalos e riscos e desenhamos o processo recomendado. Você recebe fluxogramas, matriz de responsabilidades e um plano de melhorias priorizado.
BENEFÍCIOS
Mais clareza operacional, redução de retrabalho, responsabilidades bem definidas e uma base segura para estruturar os demais processos.
02

Estruturação Financeira Completa

“Troque a correria e o improviso por rotinas financeiras que funcionam mesmo quando você não está olhando.”
OBJETIVO
Organizar a operação financeira para que a empresa tenha rotinas padronizadas, informações consistentes e maior controle sobre suas movimentações.
COMO DESENVOLVEMOS
Organizamos contas a pagar e a receber, padronizamos lançamentos, aprovações e conciliação. O resultado é um manual de rotinas e um calendário financeiro que trazem previsibilidade ao dia a dia.
BENEFÍCIOS
Maior previsibilidade, redução de falhas, mais produtividade da equipe e informações sempre disponíveis para a gestão.
03

Implantação de Políticas Financeiras e de Compras

“Elimine decisões por critério pessoal: regras claras para pagar, cobrar, conceder crédito e comprar — aplicadas por todos.”
OBJETIVO
Estabelecer regras claras para Contas a Pagar, Crédito, Cobrança e Compras, fortalecendo a conformidade e as boas práticas.
COMO DESENVOLVEMOS
Definimos alçadas, critérios e prazos para pagamentos, crédito, cobrança e compras, e apoiamos a implantação junto às equipes. Mais segurança e menos risco nas relações com fornecedores.
BENEFÍCIOS
Mais segurança, decisões padronizadas, redução de riscos e maior transparência nas relações internas e com fornecedores.
04

Análise do Sistema ERP

“Faça seu software trabalhar para você, eliminando retrabalhos e garantindo dados confiáveis.”
OBJETIVO
Analisar o sistema ERP utilizado pela empresa para verificar sua adequação aos processos e às necessidades da operação.
COMO DESENVOLVEMOS
Avaliamos módulos, parametrizações e o uso real do sistema pelas equipes, identificando lacunas entre processo e tecnologia. Você recebe um plano de evolução do ERP e menos controles paralelos em planilhas.
BENEFÍCIOS
Melhor aproveitamento da tecnologia, menos controles paralelos em planilhas, dados mais confiáveis e ganho de eficiência.
05

Fluxo de Caixa Projetado

“Antecipe faltas ou sobras de caixa com meses de antecedência e tome decisões sem surpresas.”
OBJETIVO
Apoiar o planejamento financeiro e a tomada de decisões estratégicas por meio da projeção das entradas e saídas de recursos.
COMO DESENVOLVEMOS
Projetamos entradas e saídas com premissas claras e cenários de análise, conectados aos planos da gestão. Você antecipa faltas ou sobras de caixa e decide com meses de antecedência.
BENEFÍCIOS
Antecipação das necessidades de caixa, melhor planejamento de pagamentos e investimentos e decisões mais conscientes.
06

DRE Gerencial

“Saiba exatamente se sua operação é lucrativa e onde estão os vazamentos de resultado — em tempo real.”
OBJETIVO
Desenvolver uma Demonstração do Resultado do Exercício gerencial para monitorar a performance da empresa.
COMO DESENVOLVEMOS
Estruturamos o plano de contas e a rotina de apuração mensal do resultado, com análise de margens e variações. Você enxerga com clareza se a operação é lucrativa e onde agir.
BENEFÍCIOS
Visão clara da rentabilidade, identificação de desvios, compreensão dos direcionadores de resultado e apoio à gestão de custos.
07

Indicadores (KPIs) Financeiros e de Compras

“Deixe de reagir a problemas e passe a antecipá-los, com números que mostram exatamente onde agir.”
OBJETIVO
Definir e acompanhar indicadores-chave para auditoria e avaliação do desempenho dos setores financeiro e de compras.
COMO DESENVOLVEMOS
Selecionamos indicadores alinhados aos objetivos do negócio, com metas, responsáveis e rotina de apuração. Um painel em linguagem gerencial mostra onde agir antes que o problema cresça.
BENEFÍCIOS
Gestão baseada em dados, identificação rápida de problemas e maior responsabilização pelos resultados.
08

Implantação de Modelo de Fechamento

“Receba, todo mês, um resultado fechado, confiável e no prazo — sem correria de última hora.”
OBJETIVO
Implantar um modelo de fechamento dos resultados por setores, com relatórios precisos e tempestivos.
COMO DESENVOLVEMOS
Definimos calendário, checklist de conferência e critérios de validação por setor. Todo mês, a gestão recebe um resultado fechado, comparável e confiável — sem correria de última hora.
BENEFÍCIOS
Mais agilidade no fechamento, informações comparáveis, menos inconsistências e decisões mais rápidas.
09

Reuniões Estratégicas

“Transforme reuniões em decisões, não em desabafos: pauta, dados e prazos definidos a cada encontro.”
OBJETIVO
Criar um fórum recorrente para acompanhar metas, resultados, prioridades e próximos passos.
COMO DESENVOLVEMOS
Conduzimos encontros mensais ou quinzenais com pauta objetiva, análise de indicadores e definição de decisões. Cada reunião termina com responsáveis, prazos e um plano de ação registrado.
BENEFÍCIOS
Mais alinhamento entre áreas, foco nas prioridades, agilidade na solução de problemas e disciplina de execução.
10

Acompanhamento de Decisões

“Garanta que o que foi decidido realmente aconteça — com prazos, responsáveis e cobrança de resultado.”
OBJETIVO
Acompanhar a execução das decisões e dos planos de ação para garantir resultados efetivos.
COMO DESENVOLVEMOS
Transformamos decisões em ações com responsáveis e prazos, monitoramos o andamento e sinalizamos riscos. O resultado é mais execução e menos planos que ficam só no papel.
BENEFÍCIOS
Maior taxa de execução, menos atrasos, visibilidade sobre pendências e conexão real entre planejamento e resultado.
11

Alinhamento com a Contabilidade

“Aproxime gestão e contabilidade para que as decisões fiscais e financeiras andem na mesma direção.”
OBJETIVO
Promover reuniões de alinhamento com a contabilidade para definir estratégias fiscais e contábeis do grupo.
COMO DESENVOLVEMOS
Organizamos a agenda entre gestão e contabilidade para alinhar critérios fiscais, prazos e obrigações. Mais integração, menos ruído e informações que refletem a realidade da operação.
BENEFÍCIOS
Mais integração, menos ruídos, maior qualidade das informações e suporte à definição de estratégias fiscais e contábeis.
O QUE VOCÊ GANHA

Resultados esperados

A atuação da Eleve busca gerar maior controle financeiro, redução de custos, decisão estratégica e crescimento sustentável — e é assim que cada um acontece na prática.

MAIOR CONTROLE FINANCEIRO

Processos e informações confiáveis para uma gestão mais segura, com visão clara de caixa, resultado e obrigações a cada momento.

REDUÇÃO DE CUSTOS E RISCOS

Identificação de gargalos operacionais e otimização de compras, com políticas e indicadores que eliminam desperdícios e inconsistências.

TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA

Substituição do achismo por dados precisos e relatórios tempestivos, com indicadores que mostram o caminho certo.

CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

Disciplina de execução que transforma planejamento em resultado, sustentando a expansão sem perder o controle.

AGENDAMENTO

Marque sua visita

Preencha os dados abaixo, escolha o serviço que quer conhecer e envie — a solicitação vai direto para o WhatsApp de uma das consultoras, sem formulário burocrático.

Data e horário flexíveis

Sugira o melhor momento — confirmamos a disponibilidade com você.

Presencial ou online

Na sua empresa, na Eleve, ou por chamada de vídeo — você escolhe.

Sem compromisso

A primeira conversa é para entender sua operação e indicar o melhor caminho.

TIRE SUAS DÚVIDAS

Perguntas frequentes

Preciso contratar os 11 serviços de uma vez?+

Não. Você pode contratar uma fase específica — Diagnóstico e Estrutura, Gestão e Controle, ou Estratégia e Continuidade — ou construir a jornada completa. A primeira conversa ajuda a definir por onde começar.

Como funciona a visita ou reunião inicial?+

É uma conversa, presencial ou online, para entender sua operação, os principais desafios e qual serviço faz mais sentido apresentar em detalhe. Você escolhe o serviço, a data e o formato no agendamento abaixo.

Atendem empresas de qualquer porte e segmento?+

Sim. Cada projeto é adaptado ao porte, ao setor e ao nível de maturidade da empresa — sem fórmulas prontas ou modelos genéricos.

Posso agendar online ou só presencial?+

As duas formas. No agendamento, escolha entre presencial — na sua empresa ou na Eleve — ou online.

Quanto tempo dura um projeto?+

Varia com a fase escolhida e o porte da empresa. É definido junto com você depois do diagnóstico inicial, conforme a prioridade do negócio.